客户案例
覆盖央国企、上市民企及跨国企业，累计服务 20+ 家客户， 交付 30+ 个项目，多个项目获得国家级奖项
中海物业集团
中央企业覆盖全国150+城市、近4万名员工，三支柱顶层规划 + 大共享建设。2025年底一期上线，2026年实现全国覆盖。
项目目标
两年内建成覆盖全国的新型人力资源共享服务中心，带动集团三支柱变革，助力管理升级与数字化建设。
提供的服务
对客户的价值
预期实现人力体系20%左右提效，覆盖3万余人数据管理，大幅提升人事运营合规性。
华润医药商业集团
中央企业三支柱顶层规划 + 共享中心建设，共梳理流程50余条、数据字段400余项。按"渐进式推进、分步骤实施"原则推进。
项目目标
2025年实现HRSSC覆盖全集团，涵盖关键人事运营相关服务内容。
提供的服务
对客户的价值
构建了标准化、合规化管理体系，有效防范管理风险，获得领导高度认可。
河南投资集团
国有企业推动集团人力体系变革，搭建人力共享平台，一期服务8000余人，后续覆盖29000+名员工。
项目目标
推进智慧人力进程，打造管理、服务、赋能与监督的综合性一体化HR共享平台。
提供的服务
对客户的价值
人力效能提升32%，数字化率78.5%，获国家发改委及人社部关注嘉奖，获2023年度"最佳人力资源共享服务中心创建奖"。
中核工业集团
中央企业建"1+N"共享服务体系——1个集团级 + N个区域级人力共享服务分中心。梳理16个人力资源模块、40余条二级流程。
项目目标
十四五期间推动人力资源管理模式调整，加快推进人力资源共享服务建设和管理转型。
提供的服务
对客户的价值
成功助力客户完成三支柱转型及人力共享中心建设，优化业务流程，提高整体工作效率。
世纪金源集团
民营上市企业5个月内完成人力共享服务中心全面上线，覆盖2万余名员工。整理知识库文字达20万字以上。
项目目标
持续支撑集团三支柱变革战略，实现共享交付中心"提升HR效率与用户体验、支持组织业务"的战略目标。
提供的服务
对客户的价值
2023年5月完成三支柱体系设计，10月SSC完整上线，实现预期所有目标。
能链集团
民营上市企业推动行业最佳三支柱实践落地，升级服务界面、搭建知识库、重塑服务流程，覆盖2000余员工。
项目目标
迅速出效果、解决难点、打通卡点，通过项目持续提升以达到战略目标要求。
提供的服务
对客户的价值
为业务高速发展及人力效能提升提供强大保障，强化风险管控与合规。
蔻驰亚太 SSC
跨国企业2011年6月启动，历时一年于2012年4月上线。覆盖亚太11个国家和地区，5000余人，5种语言。
项目目标
亚太业务整合，全球推进SSC建设提升人效。
提供的服务
对客户的价值
首席顾问作为亚太SSC项目及运营负责人，与国际团队从0建设，领导21人团队长期稳定运营。
百时美施贵宝全球 People Services
跨国企业全球覆盖40个国家和地区、32000余人、21种语言。一期历时一年于2015年5月上线。
项目目标
全球战略转型为生物科技公司，推进三支柱转型及SSC建设，亚太业务重组。
提供的服务
对客户的价值
首席顾问任全球SSC项目核心成员，兼任亚太SSC项目及运营负责人，领导45人团队。
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